ขั้นที่ 01
คุยเป้าหมายและข้อจำกัด
เราถามว่าทีมอยากจบประเด็นอะไรในวันนั้น มีใครที่ต้องอยู่ในห้อง และมีเรื่องใดที่ยังพูดตรง ๆ ไม่ได้ในที่ประชุมปกติ ข้อจำกัดด้านเวลา สถานที่ และความสัมพันธ์ในทีมถูกพูดตั้งแต่ต้น
แนวทางจัดงาน
ลำดับมาตรฐานที่เราใช้กับเวิร์กช็อปทีมผู้นำ — ปรับความยาวได้ตามขนาดทีม แต่ไม่ตัดขั้นตอนที่ทำให้มติมีเจ้าของ
ขั้นที่ 02
ออกแบบวาระและเตรียมผู้เข้าร่วม
วาระจะมีช่วงฟัง ช่วงจัดลำดับ และช่วงล็อกมติชัดเจน บางงานมีการบ้านสั้น ๆ ให้ผู้เข้าร่วมส่งก่อนวันจริง เช่น ร่างเป้าหมายสามข้อหรือประเด็นที่อยากยกขึ้นโต๊ะ
ขั้นที่ 03
อำนวยการในวันจริง
เราจับเวลา เปิดพื้นที่ให้ความเห็นต่าง และหยุดการคุยวนเมื่อจำเป็น กิจกรรมกลุ่มใช้เมื่อช่วยให้คิดชัดขึ้น ไม่ใช่เพื่อสร้างความคึกคักเปล่า ๆ
ขั้นที่ 04
สรุปและจุดตรวจ
ภายในห้าวันทำการ คุณจะได้รับสรุปข้อตกลง การมอบหมาย และคำแนะนำจุดตรวจสั้น ๆ ในสัปดาห์ถัดไป หากต้องการให้เรานั่งร่วมจุดตรวจ สามารถเพิ่มเป็นเซสชันแยก
เริ่มจากวาระที่เหมาะกับทีมคุณ
ดูรายการเวิร์กช็อป หรือส่งบริบทสั้น ๆ มาที่แบบฟอร์มติดต่อ