จัดแนวกลยุทธ์ไตรมาส
ครึ่งวันถึงหนึ่งวันเพื่อซิงค์เป้าหมายระหว่างแผนกและตัดงานที่ไม่สำคัญพอ
Autodatalab
อำนวยการเวิร์กช็อปให้ทีมผู้นำคุยจบและตัดสินใจได้
เราออกแบบและดำเนินเซสชันสำหรับทีมผู้นำในบริษัทที่กำลังขยายตัว — จากออฟไซต์สองวันจนถึงประชุมตัดสินใจสี่ชั่วโมง
งานหลักของเรา
เวิร์กช็อปจัดทีมผู้นำ
วันเต็มหรือสองวันที่ทีมได้จัดระเบียบลำดับความสำคัญ ถกประเด็นที่ยาก และออกจากห้องด้วยข้อตกลงพร้อมเจ้าของงาน — ไม่ใช่สไลด์สรุปที่ไม่มีใครเปิดอีก
- ออกแบบวาระจากปัญหาจริงของไตรมาส ไม่ใช่หลักสูตรสำเร็จรูป
- อำนวยการให้ทุกเสียงได้ยิน โดยไม่กลายเป็นผู้ตัดสินแทนทีม
- สรุปมติและการมอบหมายภายในห้าวันทำการ
งานที่เกี่ยวข้อง
เซสชันที่รองรับจังหวะของทีม
นอกจากออฟไซต์ยาว เรายังอำนวยการเซสชันสั้น ๆ ที่ทีมผู้นำใช้เป็นพิธีกรรมประจำไตรมาสหรือเมื่อต้องตัดสินใจเรื่องใหญ่
อำนวยการประชุมตัดสินใจ
โครงสร้างชัดสำหรับมติที่มีความเสี่ยงสูง โดยไม่ปล่อยให้การประชุมเลื่อนซ้ำ
โค้ชชิ่งอำนวยการภายใน
ฝึกหัวหน้าทีมหรือ HR ให้นำการสนทนาที่ยากขึ้นได้ด้วยตัวเอง
“ช่วงบ่ายของวันที่สองเราเพิ่งตกลงเรื่องงบที่ถกกันมาสามเดือน — แต่สัปดาห์แรกหลังออฟไซต์ยังวุ่นกับการสื่อสารลงทีม ถ้ามีจุดตรวจเร็วกว่านั้นจะดี”
วางวาระให้ทีมของคุณ
บอกขนาดทีม ประเด็นที่อยากจบ และช่วงเวลาที่สะดวก เราจะเสนอรูปแบบที่เหมาะก่อนคุยรายละเอียดค่าใช้จ่าย