เวิร์กช็อปจัดทีมผู้นำของ Autodatalab ออกแบบมาสำหรับทีมที่รู้สึกว่าการประชุมประจำสัปดาห์ไม่พอที่จะจัดการความขัดแย้งของลำดับความสำคัญหรือตัดสินใจเรื่องใหญ่ร่วมกัน เราอำนวยการในรูปแบบที่ทุกคนได้พูด มีพื้นที่ถกเถียงอย่างตรงไปตรงมา และจบด้วยข้อตกลงที่เขียนลงกระดาษ
งานนี้เหมาะกับบริษัทที่กำลังเติบโตและทีมผู้นำเพิ่งขยาย หรือเพิ่งรวมแผนกใหม่ เราไม่ได้สอนทฤษฎีภาวะผู้นำเป็นหลัก แต่ช่วยให้ทีมของคุณจัดการปัญหาจริงของไตรมาสนั้น — เช่น การจัดสรรทรัพยากร การตั้งเป้าหมายร่วม หรือการแบ่งบทบาทที่ทับซ้อน
ก่อนวันจริง เราจะสัมภาษณ์ผู้สนับสนุนหลักและบางครั้งสมาชิกทีมสั้น ๆ เพื่อจับประเด็นที่ยังไม่พูดในที่ประชุมปกติ ในวันเวิร์กช็อป เราใช้กิจกรรมกลุ่ม การจัดลำดับ และการตัดสินใจแบบมีโครงสร้าง หลังงานคุณจะได้รับสรุปข้อตกลงและการมอบหมายที่ทีมยอมรับแล้ว
เหมาะกับใคร
ทีมผู้นำระดับแผนกถึงผู้บริหารในบริษัทที่กำลังขยายตัว
สิ่งที่รวมอยู่
- ออกแบบวาระและคำถามนำร่วมกับผู้สนับสนุนภายใน
- อำนวยการทั้งวันด้วยเครื่องมือและกิจกรรมที่เหมาะกับกลุ่ม
- บันทึกข้อตกลง การมอบหมาย และขั้นตอนถัดไป
- สรุปหลังงานภายใน 5 วันทำการ
สิ่งที่ไม่รวม
- ค่าสถานที่ ที่พัก และอาหารของทีม
- การฝึกอบรมทักษะเฉพาะทางนอกขอบเขตวาระ
- การติดตามผลระยะยาวหลังสรุป (มีบริการแยก)
ลำดับการทำงาน
- คุยเป้าหมายและข้อจำกัดของทีม
- ออกแบบวาระและเตรียมผู้เข้าร่วม
- อำนวยการเวิร์กช็อปในวันจริง
- ส่งสรุปและจุดติดตาม