เมื่อการประชุมสำคัญมักเลื่อนหรือจบโดยไม่มีมติ การมีผู้อำนวยการภายนอกช่วยให้ทุกฝ่ายได้ยินและเกณฑ์การตัดสินใจชัดขึ้น เราไม่เข้าข้างฝ่ายใดฝ่ายหนึ่ง แต่ช่วยให้ทีมเดินตามโครงสร้างที่ตกลงไว้ล่วงหน้า
เหมาะกับใคร
ทีมผู้นำที่ต้องตัดสินใจร่วมกันในประเด็นที่อ่อนไหวหรือซับซ้อน
สิ่งที่รวมอยู่
- ออกแบบโครงสร้างการตัดสินใจล่วงหน้า
- อำนวยการและจับเวลาการอภิปราย
- บันทึกมติและเงื่อนไขการทบทวน
สิ่งที่ไม่รวม
- การให้คำแนะนำเชิงเนื้อหาในฐานะที่ปรึกษาธุรกิจ
- การดำเนินการหลังมติ
ลำดับการทำงาน
- ชี้แจงคำถามตัดสินใจและเกณฑ์
- อำนวยการอภิปรายและลงมติ
- สรุปมติเป็นลายลักษณ์อักษร